或许也正是因为这种原因，尽管近十年来，美国碳酸饮料的销售额一直在下滑，而可口可乐也一直没能开发出一组新产品或者开拓新市场来抵消这一下滑势头。

　　可口可乐所面临的问题可能更为复杂，有评论指出，碳酸饮料将成为消费者偏好变化的牺牲品之一，可口可乐曾经帮助确立这种消费者偏好，进而打造出全球第一大品牌公司，不过该公司的领导力也已经发生了变化。在外界看来，可口可乐的管理一直处于“动荡”中，在2000年到2008年7月现任董事长兼首席执行官穆赫塔尔·肯特(Muhtar Kent，中文名穆泰康)上任前，可口可乐公司掌舵人走马灯似的轮换，艾华士、戴士杰、道格·达夫特、内维尔·艾斯戴尔等人先后过场，这也导致许多继任者的调整计划尚未实施就已经无疾而终。

　　2000年，该公司最大股东“股神”巴菲特拒绝了时任公司董事长兼首席执行官的戴士杰收购早餐饮品公司桂格的提议，结果后者被老对手百事公司收购，带来了销售额和利润的提高，并一度推动其股票市值超过了可口可乐。

　　穆泰康上任当年(2008年)的9月3日，即在中国市场宣布以约24亿美元全资收购汇源果汁集团，欲在中国市场发力果汁饮料市场，以抵消其碳酸饮料市场的增速放缓。

　　营销专家、博盖咨询总经理高剑锋在接受本报记者采访时指出，可口可乐在日本分公司开始尝试推出酷儿果汁饮料的时候，就已经意识到其将要面临的趋势，为了快速的在该品类取得收效，所以决定在中国市场收购国内果汁领域第一品牌汇源，现在来看，这个预判是正确的，不过可惜的是最终交易被否。“收购不成，只能自建，所以，可口可乐后续加大了对自有果汁品牌美汁源的推广力度。”这些动作也正在挽回投资者对可口可乐的信心，认为在经历了多年的管理不善后，穆泰康正将可口可乐带回正轨。

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