刘兆彬强调：“要抓住痛点，突出重点。”他指出，首先，中国乳业应当深度建立和健全和善的产业价值链；其次，中国的乳业要规范、完善良好的外部营商环境；第三，乳业自身要抓好转型升级，创造更高品质的产品和服务。

　　宋亮认为，搭建一个完整、良性的供应链体系该尤为重要：第一，希望国家能够实现产品标准提升和升级；第二，鼓励企业走出去，在海外获得优质的资源，优质的技术，来满足本国的公民；第三，要求养殖业能够在短的时间里降低成本。

　　刘兆彬同样认为，中国的乳业最突出的特点就是融合了中国的第一产业、第二产业和第三产业，要建立一个和善的产业价值链，风险公担，利益均沾，协同发展，建立一个良好的定价机制。

　　据悉，从2014年开始，贝因美就联合了IBM，组建战略合作单位，围绕着O2O模式下市场和营销进行的转型，主要涉及五方面工作，即建立了消费者洞察和统一的会员管理体系；建立了基于社交网络的数字化的营销体系；打造端对端的管理体系；建立了品牌价值和品牌运营的价值体系；构建了整个电子商务平台。

　　除此之外，贝因美追踪追溯体系在中国乳业里也是独树一帜。贝因美首席信息官黎光指出，贝因美的追踪追溯体系把牧场、原材料供应商、国内工厂、仓储等，所有的流通环节全部纳入到整个体系里。在2013年的时候，该体系通过了中国工程院和国家工信部的评审，整个追溯体系在2014年的时候也获得了浙江省科技进步二等奖，得到专家和社会的高度评价。

　　谢宏称，目前贝因美的转型已经实现三分之二，在刚刚过去的“双11”、“双12”中，贝因美取得了比较好的成绩，仅天猫上的销量就已经超过9000多万元，销量排名奶粉领域全网第一名，贝因美拥抱互联网已经找到感觉了。 

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