新疆、兵团草原辽阔，草肥水美，天然牧场享誉天下。但乳制品行业集中度低、缺乏龙头企业、市场营销能力差等短板，使得新疆、兵团至今没能出现一个像伊利、蒙牛一样闻名全国的大品牌。

　　“兵团应该站出来，用兵团的优质奶源生产优质乳制品，壮大兵团乳业!”有关领导如是说。

　　2013 年，兵团乳业实施战略转型推进行业整合，兵团乳业集团这艘大船组建完毕，鸣笛出海。

　　对于兵团乳业来说，行业整合，是资源、工艺、科研、渠道、人才的全面整合。

　　2013 年，十二师与七师联手推动兵团乳业集团整合后，优质奶源、先进技术、市场资源、全产业链模式等实现了有效集聚。

　　为推进乳业转型升级，去年八师拿出1.6 亿元支持西部牧业扩大奶源基地。

　　2014 年6 月，西部牧业子公司花园乳业通过婴幼儿配方乳粉最严审查，获得生产资质。

　　有优质饲草，才有优质奶源。去年，七师引进先进技术加强4 万亩饲草基地建设，16 万吨优质饲草使兵团奶源更放心。

　　为弥补营销短板，加强研发平台建设，西部牧业与央企食品巨头上海光明食品集团合作，成立公司，建立食品生产加工平台，兵团乳制品逐步进入内地大中城市乳制品消费终端。

　　加快行业整合步伐的，还有《兵团畜牧业“十二五”期间倍增工程建设规划》的出台。根据规划，期间兵团奶牛标准化规模养殖投资匡算为15 亿元，支持兵团建设总存栏15 万头的200 个规模化奶牛养殖场。届时，兵团液体乳制品产量将达到25 万吨，固体乳制品达到10 万吨，牛奶商品率和加工率达到85%以上。

　　“兵团乳业整合的大旗已举起，我们将通过扩大规模、提升产能质量、提高市场占有率，力争在3 年至5 年内建成疆内及西北地区规模最大的乳制品企业和国内知名品牌。”汪义如说。

　　兵团乳业崛起的最好时机

　　当前，整合成为兵团乳企发展的主基调，而奶源扩张、产品升级、产能释放、市场拓展则成为乳企新生的主路径。

　　作为兵团的乳制品产业整合平台，在骤然袭来的乳业寒潮中，于2013 年完成重大资产重组的天润乳业反而“愈战愈勇”。

　　“新疆、兵团奶源已处于供大于求状态，切中"要害"补齐营销短板、构建结结实实的全产业链，才能实现做强做大。”汪义如说。

　　从去年开始，天润乳业注重向上下游产业延伸，对奶啤生产线、高端瓶装鲜奶和酸奶进行技术改造，实现产能提升;引进全套自动化玻璃瓶奶制品灌装设备，推出零添加“八楼记忆”玻璃瓶酸奶，颇受消费者喜爱。

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